1. تعارف
2. اسٹریٹجک پروجیکٹ مینجمنٹ آفس (PMO) کے مقاصد اور فرائض
3. تصورات
3.1 پروجیکٹس
3.2 اسٹیک ہولڈرز
3.3 پروجیکٹ لائف سائیکل
3.4 آپریشنز
3.5 پروجیکٹس ایکس آپریشنز (پروجیکٹ اور فنکشنل ایکٹیویٹی کے درمیان فرق)
3.6۔ پروجیکٹ مینجمنٹ
3.7 پروجیکٹ مینجمنٹ آفس
3.8۔ پورٹ فولیو اور پروگرام مینجمنٹ
3.9 پروجیکٹ ورک ماڈلز
3.9.1 خصوصی منصوبے (منی منصوبے)
3.9.2 فرتیلی پروجیکٹس
3.9.3 روایتی منصوبے
4. کردار اور ذمہ داریاں
4.1 پروجیکٹ مینجمنٹ آفس – پی ایم او
4.2 پروجیکٹ مینیجر – پی ایم (اسکرم ماسٹر)
4.3 پروجیکٹ ٹیم (اسکرم ٹیم)
4.4 اسٹیک ہولڈرز
4.5 سپانسرز
4.6 تکنیکی اسپانسر
4.7 دعویدار کفیل
4.8 شکایت کنندہ (پروڈکٹ کا مالک)
4.9 پروجیکٹ پر عمل درآمد کے لیے ذمہ دار علاقہ
4.10 پروجیکٹ اسٹیئرنگ کمیٹی
4.11۔ تبدیلی کمیٹی
4.12۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کمیٹی – CGE
4.13۔ حصول اور معاہدہ کے لیے ذمہ دار علاقہ
5. ذمہ داری میٹرکس – RACI
6. کارکردگی کے اشارے
6.1۔ کارکردگی کے اشارے کا ماڈل

15. فرتیلی پروجیکٹ مینجمنٹ تکنیک
15.1 کینوس کے ساتھ منصوبہ بندی کرنا
15.1.1 مرحلہ 1 – تخلیق کریں۔
15.1.2 مرحلہ 2 – یکجا کریں۔
15.1.3 مرحلہ 3 – شائع کریں۔
15.2 سکرم ماڈل
15.2.1 سپرنٹ
15.2.2. سکرم نمونے
15.2.3 سکرم اداکار
15.2.4 مقررہ مدت کے واقعات (وقت کے خانے)
15.2.5 پلاننگ پوکر
16. بی پی ایم نوٹیشن
16.1 BPMN کے بارے میں تصور
16.2 عمل
16.2.1 نجی عمل
16.2.2. خلاصہ عمل
16.3 عناصر
16.3.1 تالاب، لکیریں اور مراحل
16.3.2 واقعات
16.3.3 فیصلے یا گیٹ ویز
16.3.4 سرگرمیاں یا کام
16.3.5 نمونے یا اشیاء
16.3.6 کنیکٹرز
17. پورٹ فولیو اور پراجیکٹ مینجمنٹ میتھڈولوجی میکرو پروسیس
17.1 پورٹ فولیو مینجمنٹ میکرو پروسیس
17.1.1 پروجیکٹس کی شناخت کریں۔
17.1.2 منصوبوں کی درجہ بندی اور ترجیح دیں۔
17.1.3 پروجیکٹ پورٹ فولیو کو کنٹرول کریں۔
17.2 پروجیکٹ میکرو عمل کا نظم کریں۔
17.2.1 پروجیکٹ شروع کریں۔
17.2.2. منصوبہ منصوبہ
17.2.3 پروجیکٹ پر عمل کریں۔
17.2.4 مانیٹر اور کنٹرول پروجیکٹ
17.2.5 بند مرحلہ یا پروجیکٹ
17.2.6 فرتیلی پروجیکٹ کا نظم کریں۔
17.2.7 ایکشن کا نظم کریں۔
18. لغت اور مخففات