Alles, was Sie zum Start Ihres Project Management Office benötigen:
Eine umfassende, sofort umsetzbare Methodik, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
- Umfassendes Portfolio der Projektmethodik Modell.
- Modell der prädiktiven Projektmanagement-Methodik.
- Modell der agilen Projektmanagement-Methodik.
- Detaillierte Prozessabläufe in BPMN 2.0 (Bizagi und HTML).
- Gebrauchsfertige Dokumentvorlagen.
Starten Sie Ihr PMO mit unserer vorgefertigten Vorlage
Tauchen Sie ein in das Wesen des Projektmanagements und nutzen Sie praktische Kenntnisse, Techniken und Werkzeuge, die für den Projekterfolg entscheidend sind. In diesem Abschnitt werden die wichtigsten Konzepte aus dem PMBOK Guide von PMI und PRINCE2 von OGC erläutert, wobei der Schwerpunkt auf renommierten Best Practices aus diesem Bereich liegt. Diese umfassenden Referenzen beruhen auf vielfältigen globalen Projekterfahrungen, die ein breites Spektrum an Projekttypen, Komplexität und Risiken umfassen. Die Methodik unseres PMOs ist nahtlos an diese etablierten Standards angelehnt und integriert wesentliche Konzepte, Definitionen und Normen für ein kompetentes Projektmanagement.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Definiert die Funktion, die Verpflichtung und die erforderlichen Fähigkeiten oder Kapazitäten für jeden Teilnehmer am Prozess der Methodik.
Verantwortungsmatrix (RACI)
Erläutert die Verantwortlichkeiten für den Portfoliomanagementprozess, das vorausschauende (traditionelle) Projektmanagement und agile Projekte anhand der RACI-Matrix.
Leistungsindikatoren
Benchmarks zur Messung der Prozesseffizienz und -effektivität, die die strategische Entscheidungsfindung und kontinuierliche Verbesserung unterstützen.
Projektgröße und erforderliche Dokumente
Das PMO bewertet den Umfang und die erforderlichen Artefakte jedes neuen Projekts und analysiert dabei verschiedene Projektmerkmale.
Konzept über BPMN!
Die Business Process Modeling and Notation (BPMN) ist ein globaler Standard für die grafische Darstellung von Geschäftsprozessschritten in einer Organisation.
BPMN koordiniert effektiv die Prozessabläufe und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Akteuren. Sie dient dem besseren Verständnis aktueller und zukünftiger Geschäftsprozesse und zielt darauf ab, die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Die PMO4ALL Portfolio- und Projektmanagement-Methodik enthält die wichtigsten grafischen Elemente der BPMN, die in den folgenden Abschnitten näher erläutert werden.
Alles bereit für Ihre PMO !!!
Kriterien für die Unterscheidung zwischen operativen und projektbezogenen Anforderungen:
Leitfaden zur Unterscheidung von operativen Aufgaben und projektbasierten Initiativen.
Kriterien für die Kategorisierung von Projekten:
Legt Standards für die Klassifizierung von Projekten fest.
Kriterien für die Priorisierung von Projekten:
Legen den Rahmen für die Einstufung von Projekten auf der Grundlage ihrer strategischen Bedeutung und anderer Schlüsselfaktoren fest.
Diese Kriterien bieten einen strukturierten Ansatz zur Rationalisierung und Optimierung der PMO-Abläufe.
