Todo lo que necesitas para poner en marcha tu oficina de gestión de proyectos:
Una metodología integral y lista para implementar y adaptada a su negocio.
- Portafolio completo del modelo metodológico del proyecto.
- Modelo Predictivo de Metodología de Gestión de Proyectos.
- Modelo Ágil de Metodología de Gestión de Proyectos.
- Flujos de proceso detallados en BPMN 2.0 (Bizagi y HTML).
- Plantillas de documentos listas para usar.
Lanza tu PMO con nuestra plantilla prediseñada
Profundiza en la esencia de la gestión de proyectos, empleando conocimientos prácticos, técnicas y herramientas vitales para el éxito del proyecto. Esta sección dilucida los conceptos clave que prevalecen en el campo, centrándose en las mejores prácticas reconocidas de la Guía PMBOK de PMI y PRINCE2 de OGC. Estas referencias integrales se basan en diversas experiencias de proyectos globales, que abarcan un espectro de tipos, complejidades y riesgos. La metodología de nuestra PMO se alinea a la perfección con estos estándares establecidos, integrando conceptos, definiciones y normas esenciales para una gestión de proyectos competente.
Funciones y responsabilidades
Define la función, la obligación y las habilidades o capacidades requeridas para cada participante en el proceso de la metodología.
Matriz de Responsabilidad (RACI)
Describe las responsabilidades del proceso de gestión de carteras, la gestión de proyectos predictiva (tradicional) y los proyectos ágiles utilizando la matriz RACI.
Indicadores de rendimiento
Puntos de referencia para medir la eficiencia y eficacia de los procesos, ayudando a la toma de decisiones estratégicas y a la mejora continua.
Tamaño del proyecto y documentos requeridos
La PMO evalúa el tamaño de cada nuevo proyecto y los artefactos necesarios, analizando varias características del proyecto.
¡Concepto sobre BPMN!
El Modelado y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) es un estándar global para representar gráficamente los pasos de los procesos de negocio en una organización.
BPMN coordina eficazmente las secuencias de procesos y la comunicación entre los diferentes participantes de la actividad. Está diseñado para una mejor comprensión de los procesos empresariales actuales y futuros, con el objetivo de mejorar el rendimiento general del negocio. El Portafolio PMO4ALL y la Metodología de Gestión de Proyectos incorporan los elementos gráficos clave de BPMN, que se desarrollan en las secciones siguientes.
Todo listo para iniciar su PMO !!
Criterios para definir la operación frente a las demandas del proyecto:
Guías para diferenciar las tareas operativas de las iniciativas basadas en proyectos.
Criterios para categorizar los proyectos:
Establece normas para la clasificación de proyectos.
Criterios para priorizar proyectos:
Establece el marco para clasificar los proyectos en función de la importancia estratégica y otros factores clave.
Estos criterios proporcionan un enfoque estructurado para agilizar y optimizar las operaciones de PMO.
