Все, что Вам нужно, чтобы запустить свой офис управления проектами:
Комплексная, готовая к внедрению методология, разработанная специально для Вашего бизнеса.
- Всеобъемлющий портфель моделей проектной методологии.
- Модель прогнозируемой методологии управления проектами.
- Модель методологии управления проектами Agile.
- Подробные потоки процессов в BPMN 2.0 (Bizagi и HTML).
- Готовые шаблоны документов.
Запустите свой PMO с помощью нашего предварительно разработанного шаблона
Погрузитесь в суть управления проектами, используя практические знания, техники и инструменты, жизненно необходимые для успеха проекта. Этот раздел раскрывает ключевые понятия, распространенные в данной области, уделяя особое внимание известным лучшим практикам из Руководства PMBOK от PMI и PRINCE2 от OGC. Эти всеобъемлющие рекомендации основаны на разнообразном глобальном опыте реализации проектов, охватывающем спектр типов, сложностей и рисков. Методология нашего PMO полностью соответствует этим установленным стандартам, объединяя основные понятия, определения и нормы для квалифицированного управления проектами.
Роли и обязанности
Определяет функции, обязанности и необходимые навыки или способности для каждого участника процесса методологии.
Матрица ответственности (RACI)
Опишите обязанности для процесса управления портфелем, предиктивного (традиционного) управления проектами и Agile-проектов, используя матрицу RACI.
Показатели эффективности
Контрольные показатели для измерения эффективности и результативности процессов, помогающие принимать стратегические решения и постоянно совершенствоваться.
Размер проекта и необходимые документы
PMO оценивает размер каждого нового проекта и необходимые артефакты, анализируя различные характеристики проекта.
Концепция о BPMN!
Моделирование бизнес-процессов и нотация (BPMN) — это глобальный стандарт для графического представления этапов бизнес-процессов в организации.
BPMN эффективно координирует последовательность процессов и взаимодействие между различными участниками деятельности. Она разработана для лучшего понимания как текущих, так и будущих бизнес-процессов, направленных на повышение общей эффективности бизнеса. Методология управления портфелями и проектами PMO4ALL включает в себя ключевые графические элементы BPMN, которые подробно рассматриваются в последующих разделах.
Все готово для того, чтобы приступить к PMO!!!
Критерии для определения операционных и проектных задач:
Руководства, позволяющие отличить оперативные задачи от проектных инициатив.
Критерии классификации проектов:
Устанавливает стандарты для классификации проектов.
Критерии определения приоритетности проектов:
Устанавливает рамки для ранжирования проектов на основе стратегической важности и других ключевых факторов.
Эти критерии обеспечивают структурированный подход к рационализации и оптимизации работы PMO.
