Tutto quello che ti serve per lanciare il tuo ufficio di Project Management:
Una metodologia completa e pronta per essere implementata su misura per la tua azienda.
- Portafoglio completo di modelli di metodologia di progetto.
- Modello di metodologia predittiva per la gestione dei progetti.
- Modello di metodologia di gestione del progetto Agile.
- Flussi di processo dettagliati in BPMN 2.0 (Bizagi e HTML).
- Modelli di documenti pronti all’uso.
Lancia il tuo PMO con il nostro modello predefinito
Approfondisci l’essenza del Project Management, utilizzando conoscenze pratiche, tecniche e strumenti fondamentali per il successo di un progetto. Questa sezione chiarisce i concetti chiave prevalenti nel settore, concentrandosi sulle famose best practice del PMBOK Guide del PMI e del PRINCE2 dell’OGC. Questi riferimenti completi attingono da diverse esperienze di progetti globali, che comprendono uno spettro di tipologie, complessità e rischi. La metodologia del nostro PMO si allinea perfettamente a questi standard consolidati, integrando i concetti, le definizioni e le norme essenziali per un Project Management efficace.
Ruoli e responsabilità
Definisce la funzione, l’obbligo e le competenze o capacità richieste per ogni partecipante al processo della metodologia.
Matrice di responsabilità (RACI)
Delinea le responsabilità del Processo di Gestione del Portafoglio, della Gestione Predittiva (tradizionale) dei Progetti e dei Progetti Agili utilizzando la matrice RACI.
Indicatori di performance
Parametri di riferimento per misurare l’efficienza e l’efficacia dei processi, aiutando il processo decisionale strategico e il miglioramento continuo.
Dimensioni del progetto e documenti richiesti
Il PMO valuta le dimensioni di ogni nuovo progetto e gli artefatti necessari, analizzando le varie caratteristiche del progetto.
Concetto di BPMN!
La Business Process Modeling and Notation (BPMN) è uno standard globale per rappresentare graficamente le fasi dei processi aziendali in un’organizzazione.
Il BPMN coordina efficacemente le sequenze dei processi e la comunicazione tra i diversi partecipanti alle attività. È stato progettato per una migliore comprensione dei processi aziendali attuali e futuri, con l’obiettivo di migliorare le prestazioni aziendali complessive. La Metodologia di Gestione del Portafoglio e dei Progetti PMO4ALL incorpora gli elementi grafici chiave del BPMN, che vengono approfonditi nelle sezioni successive.
Tutto pronto per iniziare il tuo PMO!!!
Criteri per definire le esigenze operative rispetto a quelle di progetto:
Guide per differenziare le attività operative dalle iniziative basate su progetti.
Criteri di categorizzazione dei progetti:
Stabilisce gli standard per classificare i progetti.
Criteri per la definizione delle priorità dei progetti:
Definisce il quadro di riferimento per classificare i progetti in base all’importanza strategica e ad altri fattori chiave.
Questi criteri forniscono un approccio strutturato per snellire e ottimizzare le operazioni del PMO.
