Tout ce dont vous avez besoin pour lancer votre bureau de gestion de projet :
Une méthodologie complète, prête à être mise en œuvre et adaptée à votre entreprise.
- Portefeuille complet de modèles de méthodologie de projet.
- Modèle prédictif de méthodologie de gestion de projet.
- Modèle de méthodologie de gestion de projet agile.
- Flux de processus détaillés en BPMN 2.0 (Bizagi et HTML).
- Modèles de documents prêts à l’emploi.
Lancez votre PMO avec notre modèle prédéfini
Plongez dans l’essence de la gestion de projet, en utilisant des connaissances pratiques, des techniques et des outils essentiels à la réussite du projet. Cette section élucide les concepts clés qui prévalent dans le domaine, en se concentrant sur les meilleures pratiques renommées du Guide PMBOK du PMI et de PRINCE2 de l’OGC. Ces références exhaustives s’appuient sur diverses expériences de projets mondiaux, englobant un éventail de types, de complexités et de risques. La méthodologie de notre PMO s’aligne parfaitement sur ces normes établies, en intégrant les concepts, définitions et normes essentiels à une gestion de projet efficace.
Rôles et responsabilités
Définit la fonction, l’obligation et les compétences ou capacités requises pour chaque participant au processus de la méthodologie.
Matrice des responsabilités (RACI)
Décrit les responsabilités pour le processus de gestion de portefeuille, la gestion de projet prédictive (traditionnelle) et les projets agiles à l’aide de la matrice RACI.
Indicateurs de performance
Des repères pour mesurer l’efficacité et l’efficience des processus, afin de faciliter la prise de décisions stratégiques et l’amélioration continue.
Taille du projet et documents requis
Le PMO évalue la taille de chaque nouveau projet et les artefacts nécessaires, en analysant les différentes caractéristiques du projet.
Concept de BPMN !
Le BPMN (Business Process Modeling and Notation) est une norme mondiale permettant de représenter graphiquement les étapes d’un processus d’entreprise au sein d’une organisation.
Le BPMN coordonne efficacement les séquences de processus et la communication entre les différents participants à l’activité. Il est conçu pour une meilleure compréhension des processus d’entreprise actuels et futurs, dans le but d’améliorer les performances globales de l’entreprise. La méthodologie de gestion de portefeuille et de projet PMO4ALL intègre les éléments graphiques clés de BPMN, qui sont détaillés dans les sections suivantes.
Prêt à commencer votre PMO ! !!
Critères pour définir les exigences des opérations par rapport à celles des projets :
Guides permettant de différencier les tâches opérationnelles des initiatives basées sur des projets.
Critères de classification des projets :
Établit des normes pour la classification des projets.
Critères de hiérarchisation des projets :
Définit le cadre de classement des projets en fonction de leur importance stratégique et d’autres facteurs clés.
Ces critères fournissent une approche structurée pour rationaliser et optimiser les opérations du PMO.
